Esse trabalho é voltado para indústrias de transformação B2B que já possuem operação estruturada, mas enfrentam desafios comerciais como:
vendas irregulares
dependência excessiva de representantes
dificuldade para gerar novos clientes
falta de previsibilidade comercial
Atuamos principalmente com indústrias que faturam acima de R$400 mil por mês.
Nosso trabalho é estruturar o processo comercial da empresa.
Isso envolve:
definição do funil de vendas ( geração de demanda)
organização do pipeline comercial
estruturação do CRM
definição de cadência comercial
criação de indicadores de performance
treinamento do time de vendas
O objetivo é criar um sistema comercial previsível.
Não.
Nosso trabalho é estruturar o processo e a gestão comercial, não substituir o time.
O time continua executando as vendas, enquanto nós geramos demanda e ajudamos a organizar:
processo
pessoas
ferramentas
dados
Depende da necessidade da operação.
Atuamos em três frentes:
1. Estruturação Comercial
Organização do processo de vendas.
2. Geração de Demanda
Criação de um sistema para geração contínua de oportunidades comerciais.
3. Expansão
Unindo essas duas frentes, gerando demanda, acompanhando e otimizando o processo comercial, com ações conjuntas de expanssão.
Muitas indústrias precisam das duas coisas.
Sim.
Na maioria dos casos não trocamos o CRM.
Nosso trabalho é:
reorganizar o pipeline
definir etapas do funil
estruturar dados comerciais
criar indicadores de performance
Transformando o CRM em uma ferramenta real de gestão comercial.
Os primeiros ganhos de organização normalmente aparecem entre 60 e 90 dias.
A estruturação completa envolve:
diagnóstico da operação
definição do processo comercial
implementação no CRM
treinamento da equipe
acompanhamento de performance
Por isso trabalhamos com contrato mínimo de 6 meses.
Não.
A Xplataforma atua como uma consultoria de crescimento comercial para indústrias B2B.
Enquanto agências tradicionais focam apenas em marketing ou campanhas, nosso trabalho é estruturar a operação comercial como um todo, conectando:
Nosso foco não é apenas gerar leads, mas ajudar a empresa a construir um sistema comercial previsível e escalável.
O diagnóstico é uma análise estratégica da operação comercial da empresa.
Nele avaliamos:
processo de vendas
organização do pipeline
geração de oportunidades comerciais
indicadores de performance
gargalos de crescimento
A partir disso identificamos onde estão as principais oportunidades de melhoria.
O primeiro passo é realizar um diagnóstico comercial da operação.
Com base nele avaliamos:
maturidade comercial da empresa
gargalos no processo de vendas
oportunidades de crescimento
Se houver alinhamento estratégico, iniciamos a estruturação da operação comercial.